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用友 | 《2020人力資源技術市場白皮書》
來源: | 作者:pmt4f3b59 | 發布時間: 64天前 | 311 次瀏覽 | 分享到:


當今,人力資源技術已成為商業的重要組成部分。僅美國一國,1210 萬多名雇主在工資、福利、培訓和其他員工計劃上斥資 5 萬億。每年換工作的員工超過三分之一,招聘、廣告、評估和面試市場創收金額超過 2500 億美元。

每年學習與發展市場額超過 2200 億美元,從入職培訓到領導力發展到技術再到持續技能項目統統涵蓋在內。福利、獎金、保險、工作場所工具和工作場所生產力系統的市場同樣巨大。

回顧過去十年人力資源技術變化,人力資源市場經歷了記錄系統、人才系統、員工參與系統、智能系統四個主要階段。


2020年,美國人力資源領域極具影響力的專家Josh Bersin通過對數百份簡報的分析整合,并經由人力資源部門、供應商、投資者和分析師商討后,

發布了《2020人力資源技術市場白皮書》, 今天小編就將和大家分享白皮書的精彩內容,請一起往下閱讀:

01

核心人力資源平臺快速發展,

就新的人才和體驗功能展開競爭

目前為止,人力資源領域最重要和最核心的部分是核心人力資源平臺市場,包括基于云的人力資源管理系統、工資單和核心員工管理系統。

所有的核心人力資本管理供應商基本上都在做同一件事情:提高平臺的易用性與移動支持性,開發更多人才應用程序,如招聘程序、學習程序、績效管理程序和參與度調查程序。每家公司都需要這樣一個平臺,

現在大多數平臺都可以在云端使用,而且正迅速推出更多的產品。這些系統是核心工資單和記錄保存系統,但是今天,員工越來越容易分心,且很多員工從事兼職工作,所以這些系統必須更有用,更高效,更能直接吸引員工。

人力資源技術架構:2020年及其以后

02

人才管理工具拓展:人才體驗平臺應運而生

當下,我們需要一款適合每個員工工作流程的軟件,而不是僅僅專注于人才記錄系統。 人才體驗可能包括職業規劃,尋找新的任務、專家,或評估當前的薪酬。

這些如果通過人才管理系統來解決是很難做到的。因為人才管理平臺是為人力資源設計的;而人才體驗平臺是為員工設計的。

下一代的綜合人才套件將看起來更像工作流工具、生產力工具和消費者應用程序,以此幫助員工規劃他們的職業生涯。

對人力資源設置、加載、管理和運行報表大有裨益,但是它們的主要用戶是員工,這使得設計必須有所變化。

03

當前的員工體驗市場是真實的,

且正在改變一切

與數百位人才領袖多次交談后,Bersin意識到產品和客戶并非頭等大事,員工才是重中之重,因為員工才是產品的創造者和客戶的服務者。

許多世界級企業花費數百萬美元來換核心人力資本管理系統,并且非常重視結員工體驗的功能,這些員工體驗平臺不僅是良好的人力資源自助服務系統,還包括聊天機器人界面;

人力資本管理、企業資源計劃、學習和招聘系統的深度整合;以及監控發展工具和和事務管理功能。從某種意義上說,它們是一種新的中介軟件,旨在方便人力資源部門設計重要時刻,并為員工實現重要時刻。

完整的員工體驗

(德勤Recognition rich culture擴展版)


04

零工工作、內部人才、職業生涯管理

現已成為主要因素

隨著零工和人才網絡的爆炸式增長,零工管理平臺的需求市場正呈爆炸式增長。人力資源管理系統的研究發現,業績較好的公司設置管理應急工平臺的可能性是其他公司的三倍。

相信這一類產品現在正變得至關重要,并將成為未來一年的一個主要增長市場。并且,越來越多的領導者意識到,人才管理戰略不再只是從招聘到退休的流程,

而是一個通過公司項目、發展導向型任務、賦予新的角色、以及必要的指導,幫助每個員工找到自己的最佳職業的過程。

05

員工傾聽、參與和文化工具轉向行動平臺

如今,我們進入了一個新時代,企業都想要建立一個員工實時傳感系統,并且要和之前設計的針對客戶和未來預期的系統同樣好(人力資源部門大概在這個領域的營銷要落后10年)。

但最近幾年,脈沖和實時調查工具的市場逐漸拓展,這些工具給企業帶來改變,能讓管理者們迅速關注到人們談論的話題,

然后,通過文本分析和情緒分析,立即發現異常、管理不善、安全、盜竊和其他問題。

隨著調查工具的平臺化發展,如今我們不用要求人力資源經理去查看報告并傳達結果,事實上系統可以解讀數據(和自然語言)并且直接推進,發送建議以及行動規劃給經理。

員工參與度市場變化

06

人工智能和數據引領當前招聘市場

多數情況下,招聘是管理者最重要的事情。然而,許多人力資源經理反饋,盡管進行了廣泛的測試、評估和工作適合性分析,他們招聘的員工幾乎有三分之一還是不符合工作要求。

無疑,要解決這個問題,就必須依靠“升級”,利用數據、智能算法和社會感知工具來提高招聘效率。目前,大多數公司所面臨的問題并非跟蹤招聘流程,而是尋找人才和管理一系列非常復雜的活動,但沒有一個平臺能獨立完成所有活動。

這就意味著招聘者必須從多種活動領域中選擇工具,再將這些工具整合起來。這也就是為何一些大型人工智能驅動平臺(如艾睿德、Phenom People、AllyO等)將大部分精力集中于數據集成與數據管理,而不僅僅是開發功能強大的軟件。

并且,基于人工智能的人才評估和多樣性、包容性、偏好檢測工具已成為當下主流技術。

07

加快再造學習技術市場 

在這個人工智能和自動化的新時代,每家企業都注重技能方面?,F如今的問題不僅僅在于培訓,營造一種完善的企業文化并鼓勵學習日?;餐瑯又匾?。 

目前,本身價值在200億美元以上的學習技術市場正在經歷21世紀以來最偉大的革新。這一巨大的轉變正在創造一種員工體驗,讓員工能夠在工作流中學習,

同時也促進了公司內部職業學院的建設。企業內有很多地方可以用來開展專項活動,鼓勵發明創造和新倡議。

08

績效管理工具開始融合

績效管理是人力資源中最棘手且最有爭議的板塊之一。難題無窮無盡:是否應該給員工評分?是否應該用目標與關鍵成果法來設定目標?是否應該將反饋正式化?如何評估績效和潛力?

如何制定發展規劃?如何分配薪資和獎勵?社會認可應發揮什么作用?許多有趣的想法(持續績效管理、目標與關鍵成果法、開放式雙向反饋、簽到、成長型思維、發展指導)都開始融合。

這意味著績效管理軟件的重要性再次顯現,績效管理工具應集所有這些功能于一身。 此外,另一個重要的融合變化正在發生——HR驅動的績效管理軟件和管理者用于提高實際績效的績效管理軟件兩者的特性也在融合。

績效管理的新世界

09

健康和福利市場前景廣闊

最有趣且令人興奮的發展之一是企業福利市場的爆炸式增長。福利是一種爆炸性的市場,它源自薪酬和福利金。

研究表明,現今的工資中,38%以上都用于保險、健康和其他福利,并且這一比重還在增長,這就是我們現在所說的福利。

近幾年來,近三分之二的員工認為過度工作和壓力對工作效率提出了重大挑戰。因此,雇主被要求提供全方位的服務,幫助員工保持健康、精力充沛并且目標明確。

并且這一數字健康服務發展十分迅速。 通過全球健康研究所(Global Wellness Institute24)對福利市場的估值達480億美元,

并且年增速超過6%。在Optum最近完成的一項調查中, 超過45%的公司正在加大這一領域的投資力度。

從健康到福利到績效

10

分析、AI、ONA和自然語言系統

近幾年,人員分析是人力資源領域的熱點話題,也是現在人力資源行業發展最快的子領域,目前市場上招聘該崗位的公司占 25%。

在調研的大公司中,其中幾乎四分之三公司正在建立集成人員數據庫以用于分析。40%已經擁有云人力資本管理平臺的公司將核心數據放在了集成位置,

并且這些公司經常將學習、招聘和其他數據集成到這個平臺。如今,人員分析已經不只屬于人力資源領域,而正成為數據科學家的領域,

數據科學家們不僅使用傳統數據,還關注圖形數據庫(建立關系模型的數據庫,而不是以行和表的形式)、知識(內容連接和聲譽)和集成數據結構的思想,這是一種新的網絡數據庫思考方式,組織網絡分析也漸漸成為主流。

作者介紹

Josh Bersin 是國際知名的分析師、教育工作者和思想領袖,專注于全球人才市場和影響全球商業勞動力的挑戰。他的研究領域包括社會職業、人力資源、領導力實踐和廣闊的人才技術市場。Josh Bersin 經常是 Forbes、Harvard Business Review、HR Executive、FastCompany、The Wall Street Journal 和 CLO Magazine 等與人才和商業相關出版物上的重要人物。他不僅經常在世界各地的行業活動上發表演講,還是受大眾歡迎的博客,領英上的粉絲量高達 78萬。

本書內容引起極度舒適

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